2015年4月29日，天津市總工會(huì)舉行了天津市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì)，中材節(jié)能副總裁劉春燕被評為天津市勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱號(hào)。劉春燕用她陽光般的心態(tài)、拼搏的精神、豐碩的成果感染和鼓舞著她周圍的同事，用無聲的行動(dòng)帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì)不斷取得輝煌，在節(jié)能減排的舞臺(tái)上，譜寫了一曲曲新的戰(zhàn)歌。

劉春燕，博士學(xué)位和教授級(jí)高級(jí)工程師，多年來用自己勤奮、敬業(yè)和學(xué)識(shí)帶出了一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一大批德才兼?zhèn)涞膯T工，在2014年的經(jīng)營活動(dòng)中創(chuàng)造了良好的效益，為公司的發(fā)展壯大做出巨大貢獻(xiàn)。

創(chuàng)新經(jīng)營，闖出“一片天”

2007年，劉春燕同志擔(dān)任公司副總裁，主管余熱項(xiàng)目投資業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)業(yè)務(wù)模式主要以傳統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)、工程總承包（EPC）業(yè)務(wù)為主，面對激烈的市場競爭，沒有任何實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可借鑒，她勇挑重?fù)?dān)，從零開始，帶領(lǐng)大家從學(xué)習(xí)國家與國外財(cái)團(tuán)實(shí)施的BOT項(xiàng)目開始，認(rèn)真研究BOT合同的主要構(gòu)成要件、項(xiàng)目的投資收益率測算方法、BOT項(xiàng)目執(zhí)行的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、降低BOT項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)措施等，開創(chuàng)了有中材節(jié)能特色的BOT投資模式，同時(shí)也是余熱發(fā)電行業(yè)該類業(yè)務(wù)模式發(fā)展的重要推動(dòng)者。

她認(rèn)真踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極研究海外市場和海外投資實(shí)施方案。帶領(lǐng)能管中心簽訂并有效實(shí)施了與墨西哥CEMEX集團(tuán)所屬菲律賓SOLID水泥公司的余熱發(fā)電BOT投資項(xiàng)目，指導(dǎo)能管中心員工克服語言不通、對當(dāng)?shù)卣?、地方?xí)慣不熟悉等各種不利因素，通過2014年一年的努力完成了在菲律賓能源部、投資管理委員會(huì)、能源和自然資源部、拉古娜湖管理委員會(huì)、勞工部、電力管理委員會(huì)、安蒂波洛市政府、地方建設(shè)管理委員會(huì)等必須的各種手續(xù)的辦理，并于2015年3月份取得了菲律賓投資委員會(huì)關(guān)于“先鋒項(xiàng)目”的認(rèn)證。項(xiàng)目也于2015年3月份正式并網(wǎng)發(fā)電，并成功轉(zhuǎn)入商業(yè)運(yùn)營。

一分耕耘一分收獲，在她的帶領(lǐng)下，公司BOT業(yè)務(wù)從零開始，現(xiàn)已達(dá)到一定規(guī)模。到2014年底，公司BOT合同總量已經(jīng)達(dá)到20個(gè)，其中13個(gè)已投產(chǎn)發(fā)電，全年累計(jì)完成發(fā)電4.34億度，結(jié)算電量4.1億度。

創(chuàng)新管理，打造出一支學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，無論科技如何發(fā)達(dá)歸根結(jié)底項(xiàng)目的執(zhí)行都需要人來實(shí)現(xiàn)，同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，個(gè)人英雄主義、單兵作戰(zhàn)的時(shí)代早已結(jié)束。公司開展BOT項(xiàng)目從市場、簽合同到項(xiàng)目建設(shè)，后期運(yùn)營，沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)難以保證項(xiàng)目順利完成。因此，劉春燕根據(jù)每個(gè)人的特長和BOT業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，組織完善了投資市場開發(fā)、投資管理、和運(yùn)營管理等團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并親自為每個(gè)團(tuán)隊(duì)制定工作職責(zé)、團(tuán)隊(duì)愿景和團(tuán)隊(duì)規(guī)劃。在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中她采取“導(dǎo)師帶徒”、“互相交流”等方式，共同學(xué)習(xí)，共同提高，形成“樹立一個(gè)、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一片”的良好局面。她還鼓勵(lì)中心開通了微信群，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，人人關(guān)愛。她要求參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)和出差的員工就出差和學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)的問題、解決的過程、得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的每一名員工學(xué)習(xí)討論，互相學(xué)習(xí)和寫心得已經(jīng)成為習(xí)慣。她還鼓勵(lì)員工在微信平臺(tái)上發(fā)布最新業(yè)務(wù)信息，傳播自己的經(jīng)驗(yàn)，反映工作中問題，表達(dá)關(guān)心問候，相互出主意想辦法。一支“能文能武”學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在國內(nèi)外余熱發(fā)電投資市場中縱橫馳騁，大顯身手。

創(chuàng)新思路，破解一道道難題

隨著公司BOT業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，如今中材節(jié)能的投資項(xiàng)目遍布廣東、云南、湖南、安徽、陜西、四川、新疆、內(nèi)蒙、河北、山東等全國近十個(gè)省區(qū)，再加上海外投資的第一單菲律賓項(xiàng)目。但投資項(xiàng)目的增加，市場的變化，技術(shù)的更新改造，政策的變化等等，都會(huì)使新的問題層出不窮，都需要及時(shí)了解并及時(shí)制定決策方案，只在總部看文件聽匯報(bào)解決不了實(shí)際問題。耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之，劉春燕同志身體力行，不管工作再忙，每年都要深入各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場去了解情況。每到一個(gè)項(xiàng)目，她都及時(shí)與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員溝通，協(xié)調(diào)關(guān)系，解決現(xiàn)場遇到的各種問題。只要時(shí)間允許，她也一定會(huì)與一線員工促膝談心，關(guān)心他們的生產(chǎn)生活，同時(shí)鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)各種技能，提高個(gè)人知識(shí)水平。

面對一個(gè)個(gè)難題，她沉穩(wěn)果敢，面對未知的前方，她目光如炬，在競爭激烈的市場中，劉春燕將憑借不斷積累的BOT/EMC投資項(xiàng)目實(shí)施、運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和日趨成熟規(guī)范、獨(dú)具競爭力的靈活業(yè)務(wù)模式，為未來通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新合作介入更多的行業(yè)市場領(lǐng)域奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

天高任鳥飛，海闊憑魚躍。國內(nèi)BOT項(xiàng)目成功投資運(yùn)營、第一個(gè)境外投資項(xiàng)目順利實(shí)施運(yùn)營，已經(jīng)撬動(dòng)了更廣泛海外市場的一角。隨著中材節(jié)能拓展外行業(yè)和海外投資市場“兩外”戰(zhàn)略的不斷突破和國家“一帶一路”戰(zhàn)略的層層推進(jìn)，相信劉春燕和她的團(tuán)隊(duì)將為中材節(jié)能以及BOT投資業(yè)務(wù)拓展更廣闊的生存和發(fā)展空間。